Ông PHẠM HÀ (nhà sáng lập và CEO của LuxGroup):

Mong du lịch kiếm được nhiều ngoại tệ hơn

Chúng tôi là đơn vị tiên phong trong việc khai thác vùng biển mới với sản phẩm du lịch trải nghiệm du thuyền, khai thác tiềm năng kinh tế đêm ở Nha Trang, vịnh Bái Tử Long, vịnh Lan Hạ. Thời gian tới chúng tôi cũng có một số dự án tận dụng sông nước, biển đảo của TP.HCM.

Có thể thấy, du lịch lữ hành là một trong 10 ngành đóng góp nhiều nhất cho GDP năm 2025, ngành xuất khẩu tại chỗ, mang lại ngoại tệ cho đất nước.

Du lịch cũng được xác định là một trong những ngành mũi nhọn, then chốt trong thúc đẩy tăng trưởng GDP.

Việc chúng tôi tạo ra những sản phẩm sang trọng, cao cấp là để níu chân du khách ở lâu hơn, lấy câu chuyện văn hóa và lịch sử làm nền tảng phát triển.

Mặc dù vậy, du lịch chưa thực sự có nhiều chính sách và đòn bẩy mang tính đột phá, nên doanh nghiệp rất cần sự hỗ trợ của Nhà nước về vốn và nhân lực để hiện thực hóa các ý tưởng, sản phẩm du lịch độc đáo, đặc sắc thu hút du khách nhiều hơn và mạnh dạn đầu tư hơn.

Ông NGUYỄN TUẤN VIỆT (Giám đốc Công ty TNHH VIETGO):

Khai thác triệt để giá trị từ xuất khẩu

Muốn tăng trưởng hai con số, cần phải có doanh thu lớn. Trong cấu trúc nguồn thu quốc gia, nguồn thu nhập từ xuất khẩu là lớn nhất.

Vì vậy, muốn tăng trưởng cần phải dựa vào nền tảng xuất khẩu, khi xuất khẩu tốt thì mang được nhiều tiền về, dự trữ ngoại hối tốt và từ đó thúc đẩy tăng trưởng hai con số.

Chúng ta đang có nhiều yếu tố thuận lợi như định hướng xuất khẩu hàng nông sản, nhu yếu phẩm thiết yếu; xây dựng và thiết lập các hiệp định thương mại (FTA), ngoại giao với tất cả các nước giúp cho vị thế hàng xuất khẩu của Việt Nam rất tốt.

Chúng ta cũng nằm ở vị trí địa lý thuận lợi, giúp cạnh tranh về chi phí vận chuyển. Song song đó, giai đoạn qua, hoạt động xuất khẩu toàn cầu bị tác động bởi chính sách áp thuế, khiến các nước có xu hướng tìm lại chuỗi cung ứng và thị trường mới, nên với những lợi thế của mình, Việt Nam trở thành nước có nhiều cơ hội để hợp tác.

Trong đó, các ngành sản xuất nên tận dụng công nghệ sản xuất, không còn gia công mà tạo ra sản phẩm có giá trị thặng dư cao hơn, khuyến khích công nghệ và hoàn chỉnh chuỗi cung ứng. Ví dụ ngành dệt may, Chính phủ cần khuyến khích phát triển nguyên phụ liệu ngành này.

Cùng với đó, cần có tư duy bán hàng, thúc đẩy hoạt động thương mại. Nếu không thay đổi tư duy này thì mãi mãi chúng ta sẽ chỉ sản xuất cho người khác bán hàng của mình. Do đó, cần có đội ngũ bán hàng, xúc tiến thương mại, tiếp thị sản phẩm, thị trường. Cần lưu ý sự phối kết hợp của các ngành để tạo giá trị gia tăng lớn hơn cho các ngành xuất khẩu.

Thay đổi nhanh, cơ hội càng lớn

Tăng trưởng hai con số, cơ hội lớn, thách thức cũng lớn vì vậy để tận dụng được thời cơ vàng, doanh nghiệp phải thay đổi mạnh mẽ, từ chiến lược phát triển, công tác quản trị đến khai thác thị trường vốn để có hợp đồng, đơn hàng, tạo việc làm cho người lao động.

Tuổi Trẻ ghi nhận hiến kế từ một số người trong cuộc.

Ông LÊ HOÀNG CHÂU (Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM - HoREA):

Thêm cơ chế cho doanh nghiệp bất động sản tạo vốn

Cấu trúc thị trường hiện nay vẫn dựa quá lớn vào tín dụng ngân hàng. Để thị trường vốn phát triển lành mạnh, cần thay đổi cấu trúc nhà đầu tư trên thị trường trái phiếu, chuyển dịch từ nhà đầu tư cá nhân không chuyên nghiệp sang nhà đầu tư tổ chức (chiếm trên 95% như các nước phát triển) để đảm bảo tính an toàn và bền vững.

Cần nghiên cứu cơ chế cho phép các công ty bảo hiểm đầu tư gián tiếp vào thị trường bất động sản thông qua các công cụ tài chính, thay vì chỉ dừng lại ở việc mua chứng khoán hay trái phiếu tổ chức tài chính như hiện nay.

Thêm nữa, doanh nghiệp cũng phải tự nâng cao nội lực và minh bạch hóa hoạt động để có thể niêm yết trên thị trường chứng khoán, từ đó tự khơi thông dòng vốn cho chính mình.

Ông NGUYỄN NGỌC HÒA (Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM - HUBA):

Kết đoàn chúng ta là sức mạnh

Muốn tận dụng cơ hội trong giai đoạn kinh tế tăng tốc, doanh nghiệp cần xây dựng các chuỗi liên kết dưới sự dẫn dắt của các "doanh nghiệp thủ lĩnh".

Sự liên kết này mang lại lợi ích kép: giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ hợp lực tạo nên sức mạnh mới và buộc từng thành viên phải tự hoàn thiện, nâng cao năng lực quản trị và tính minh bạch tài chính để có thể "chơi" được với nhau.

Nếu không công khai minh bạch, doanh nghiệp sẽ không thể huy động được nguồn lực và sớm muộn cũng gặp khó khăn. Trong quá trình này, các đơn vị tư vấn và các quỹ đầu tư sẽ đóng vai trò là "bà đỡ" hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn hóa hệ thống để đáp ứng tiêu chuẩn thị trường.

Cuối cùng, để các sợi dây liên kết trở nên bền chặt, trách nhiệm của các tổ chức hội và hiệp hội là rất lớn. Hiệp hội không trực tiếp làm ra tiền nhưng phải là đơn vị nhận diện được tiềm năng của hội viên, đóng vai trò kết nối "se duyên" cho các doanh nghiệp có thế mạnh bổ trợ cho nhau. Với sự cộng hưởng từ chính sách, sự minh bạch của doanh nghiệp và vai trò điều phối của các hiệp hội, kỳ vọng về một chu kỳ tăng trưởng bứt phá hai con số là hoàn toàn có cơ sở.

Ông ĐOÀN VĂN HẢI (Công ty CP Phước Thành Việt Nam):

Doanh nghiệp nông nghiệp trước cơ hội lớn

Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động, doanh nghiệp phải tái cấu trúc theo hướng bền vững hơn thay vì mở rộng ồ ạt.

Như Phước Thành lựa chọn nông nghiệp đặc thù làm trục chính, chọn những sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu để đảm bảo dòng tiền.

Song song đó là đầu tư vào công nghệ giống, chuẩn hóa quy trình canh tác và bảo quản sau thu hoạch, chuyển từ tư duy sản xuất manh mún sang mô hình nông nghiệp có kiểm soát chất lượng và truy xuất nguồn gốc.

Cơ hội lớn nhất của nông nghiệp Việt Nam trong chu kỳ tăng trưởng mới nằm ở các sản phẩm đặc thù, có giá trị dược tính và bản sắc vùng miền.

Tuy nhiên, để không đứng ngoài cuộc, doanh nghiệp phải thay đổi cách làm, từ sản xuất riêng lẻ sang liên kết với nông dân theo mô hình hợp tác xã kiểu mới; trong đó, doanh nghiệp cung cấp giống, chuyển giao công nghệ và kiểm soát quy trình thu hoạch, bảo quản nhằm đảm bảo chất lượng đồng nhất.

Ông ĐINH HỒNG KỲ (Chủ tịch HĐQT Công ty CP Secoin):

Cơ hội vàng cho doanh nghiệp xây dựng Việt

Trong bối cảnh đầu tư xây dựng bùng nổ, cơ hội là rất lớn, nhưng nếu doanh nghiệp nội địa không nâng cao quản trị tài chính và minh bạch, nguy cơ chỉ dừng lại ở vai trò thầu phụ là có thật. Khi đó các dự án hạ tầng quy mô lớn bùng nổ, nhà thầu quốc tế và doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh sẽ chiếm vai trò tổng thầu.

Đầu tư công tăng mạnh là cơ hội vàng cho ngành xây dựng. Nhưng đây không chỉ là giai đoạn cần thêm công trình, mà là thời điểm ngành xây dựng phải nâng cấp chất lượng tài chính và sức cạnh tranh.

Nếu không có vốn lưu động đủ mạnh và khả năng tiếp cận tín dụng ổn định, doanh nghiệp rất dễ rơi vào vòng xoáy: thiếu dòng tiền - thi công - chờ thanh toán - thiếu dòng tiền. Tăng trưởng hai con số đồng nghĩa với khối lượng công việc tăng lên. Doanh nghiệp phải chuyển từ tư duy "vay để thi công" sang cấu trúc vốn dài hạn hơn: hợp tác quỹ đầu tư, phát hành trái phiếu dự án minh bạch, tiếp cận tài chính xanh và liên danh để chia sẻ rủi ro.